為提高中層領導干部素養，打造奮斗者生態。鑫龍集團明正干部學校第一期第3節課程于2022年04月07日順利開班。

本次課程分為五項議程：特邀德利聯合餐飲管理有限公司品牌設計總監范鐵講解商業品牌發展進程及方法論；衛鑫老師分享《科技賦能下的項目管理》具體操作流程及方法論；馬慶霞老師詳細講解《關于“優才”管理的操作手冊》；朱子星老師宣講《董事會辦公室解讀發展理念（第一冊）》中第11頁至第15頁內容；最后由發展首席對本節課程進行總結。

此環節由特邀德利聯合餐飲管理有限公司品牌設計總監范鐵分享商業品牌發展進程及方法論，主要通過四大板塊進行講解。第一部分為介紹德利聯合餐飲管理有限公司及主要成員背景。第二部分為品牌方法論，通過營銷4P理論進行講解，即產品(Product),價格(Price),促銷(Promotion),渠道(Place)。第三部分為餐飲品牌打造，通過排隊現象打造餐飲專家。以凹串串為例，對標榜樣，模仿海底撈，實現24小時營業。第四部分為實際案例展示，通過品類與品牌、價格與價值、創新與創意的對比，說明如何跳出固有思維模式，設定具有自身特色的宣傳標語。

議程二

此環節由西安鑫龍企業控股有限公司培優生衛鑫老師分享《科技賦能下的項目管理》具體操作流程及方法論。

傳統的工地建設過程中存在著安全生產隱患難防、材料缺失進度滯后、數據統計耗時費力、監管效能差強人意等問題，這些都會直接的影響到項目的施工安全、質量和進度。
為了有效應對此類問題、助力提高我司項目質量安全管理水平，現階段全面開展建筑工程板塊的數字化管理，旨在幫助項目更加科學有效的實現工地管理的數字化、精細化、標準化、現代化。

議程三

此環節由西安鑫龍企業控股有限公司馬慶霞老師詳細講解《關于“優才”管理的操作手冊》，根據集團“建設具有新時代中國特色的陜西一流現代化控股集團”的三步走戰略，循序漸進地實現標準化、規范化、現代化的目標，以及進一步推動“優化人才”工作的實際情況和工作需要，通過規范對優才（董事會辦公室優才服務中心管理的輪崗干部、博士、碩士統稱“優才”）入職、輪崗、派駐等方面的管理，嚴格我司優才培養、派才等的流程，完善優才管理操作措施。

議程四

此環節由西安鑫龍企業控股有限公司培優生朱子星老師宣講宣講《董事會辦公室解讀發展理念（第一冊）》中第11頁至第15頁內容。奮斗、客戶與利益之間的因果；合理還是爆發；商業的成功才是公司的目標；明白人帶著聰明人干；只有客戶成功了，企業才能成功。明確與客戶之間的關系，不斷提升管理技術。真正的管理就是服務，大家都為自己的客戶做好服務，大家都有奮斗意識，自然就能實現個人與整體的價值與利益。同時，強調企業應保持合理增長，長期堅持不懈艱苦奮斗，愚公移山、點滴優化，長期來看就是最快的。

議程五

此環節由西安鑫龍企業控股有限公司發展首席進行總結性發言，共有四項內容。

第一，本次課程內容豐富，不同講師帶來不同的內容，這其中相互關聯、相互補充。
第二，再次解釋什么是研究立行、知成一體。將調查研究比作十月懷胎，成功實踐比作一朝分娩，說明學習是不斷堆積的過程，小改進就是大躍進，所以我們要不斷組織學習，始終強調知成一體。
第三，以凹串串的品牌營銷為例，講解我們企業發展的三個階段。第一階段，獨上高樓望盡天涯路，也就是在當時什么賺錢就做什么，是比較投機主義的；第二階段，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴，這一階段我們摸索制度、探索模式，尋找適合企業發展的制度與模式；第三階段，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處，在經歷過前兩個階段后，我們發現要利用身邊的資源，盤活人才之水。
第四，對今天課程進行點評與總結。為什么要特邀凹串串品牌進行分享呢？因為我司在發展過程中發現要面向市場化，為小客戶服務、為人民服務，向大眾消費品發展。單體項目小型化，這樣一來復制性強、模板化程度高，可實現星星之火可以燎原，董事長設想要打造蜜雪冰城版好利來、群眾版好利來。
衛鑫老師通過本次課程，講明管理是一項精密技術。通過科技賦能提升管理，管理是企業的核心技術，是真財富。
馬慶霞老師通過講解《優才培養手冊》，也體現了精細化管理。優才=精細化=現代化，由優才不斷優化，從樣板中優化，爭取人人都有制作工作手冊的水平。
朱子星老師講到合理增長，就是我們一直強調慢就是快的態度。厚積薄發，勻速地、漸進地追求點滴優化，最終達到畢其功于一役的效果。
課程的最后，發展首席強調管理的極致就是服務。上級服務于下級，下級服務于客戶，以實現共同繁榮為目標。作為一個企業就要遵循崇商文化，要有商業作風，而非江湖習氣。我司未來五年計劃的具體安排就是要打造大生態圈戰略單元（ESBU），以敏捷、科技、生態、穩健為四個基本點。敏捷，指內部流程、對接客戶、企業運轉要快；科技，指科技賦能，點滴優化；生態，是指打造一個生態圈，在主航道中不斷挖掘上下游的利益點，融會貫通不同業態；穩健，是指我司的發展要穩如磐石。